ゾウの小道、ネズミのハイウェイ。

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Just another 走下山で邪道る Weblog

COP15も後半に入りましたが。

コペンハーゲンでポスト京都議定書の話し合いが行われているようだが、遠く日本から眺めていると、二酸化炭素排出の大幅な削減にコミットすることが国益に反するなら、無理して合意する必要はないのに、と思ってしまう。

Bjørn Lomborgなんかは“Cool it! The Skeptical Environmentalist’s Guide To Global warming”(邦訳『地球と一緒に頭も冷やせ!』)、地球温暖化を少しだけ遅らせるために莫大な費用を負担して経済成長を阻害するのは得策ではなく、各国が豊かになれば温暖化による被害(そもそも一般にイメージされているほど酷くない)に難なく対応できるようになるのだから、経済成長を優先しましょうと主張している。

国際的な課題に積極的に取り組む姿勢を見せて、交渉の場でイニシアティブを取ることが、外交的には国益になるんだみたいな話を聞くこともあるが、それってどれだけ重要なんだろう。もちろん、国際社会でリーダーシップを取ることにはいい側面があるのかもしれないが、実利がないのにそんなことをするのは本末転倒。

Lomborgが運営しているコペンハーゲン・コンセンサスが経済学者を集めて、そうしたグローバルな課題の優先順位を費用対効果の側面から検討した際には、地球温暖化対策の優先順位を最も低くランク付けしている。ちなみに最優先課題は栄養失調対策(子どもに対するビタミンAの投与)で、2番目はドーハ開発アジェンダ。

Lomborgらのこうした見解には、いろいろ反発がある(Wikipediaの英語版)けれど、結局、政治は費用便益分析なんかにかまいやしないという印象しか受けない。一度、政治の俎上に乗ると、費用や便益、リスクの議論は周辺化されて、何が何でも対処しなければならないというヒステリックな状況が生じてしまうのは、環境ホルモンやBSEのときにも見られたことだ。

今年は運良く、Lomborgと同郷、デンマークの売れっ子国際政治学者であるOle Wæver教授の講演(9/30、@本郷、東京大学)と、スターン・レビューをまとめて今の温暖化対策の流れを後押ししているLord Sternの講演(10/19、@青山、国連大学)で、それぞれLomborgの意見についてどう思うか質問する機会があった。

Wæver教授は、

  • Lomborgの主張はデンマークで大きな支持を得ている。
  • 自分も地球温暖化は”securitize”(安全保障化)され過ぎている面があると思う。
  • しかし、費用便益分析だけで政策が決まることはない。それを分かっていないLomborgは”a bad political scientist” だ。

と述べていた。

Lord Sternは、

  • Lomborgは費用便益分析について「学部レベルの過ち」を犯している。費用便益分析は互いに影響し合わない政策の代替案を比較するものであり、地球温暖化のように広範に影響が及ぶ問題を、その影響が及ぶ細かい問題と比較するのは間違っている。
  • コペンハーゲン・コンセンサスは割引率が高すぎる。遠い将来の世代の生命価値はそもそも一切割り引くべきではない。

と述べていた。

費用便益分析は政策決定のベースの一つに過ぎないし、地球を守らないといけないという倫理的な判断の方が重要だというのも分からないではないけれど、莫大な費用がかかる問題だからこそ費用便益分析を重視するべきだ思う。

「学部レベルの間違い」については、Lomborgの著書に反論があった気がするがいまいち覚えていないので、また後日触れるつもり。割引率は、0.3%くらいがいいのか、それとも双曲割引率を採用すればいいのか。一切割り引かないというのは、考えにくいのだけれど、どうなんだろう。初めに結論ありきで、割引率をいじることは可能だし。

<まとまりがないので、つづく>

カテゴリー:climate change

team success=(commitment×balance)^talent?

12月5日、五反田にてFCバルセロナ前副会長のFerran Soriano氏のセミナーを聞いてきた。『ゴールは偶然の産物ではない』という著書の出版記念的な位置づけだったようで、話していたことはざっと見た感じだいたい本に書いてあったから、わざわざ行かなくてもよかった気がするが、せっかく2k払って参加したのでメモ。(数字の桁をところどころ間違えていた、かつ固有名詞を無視しすぎな感がある通訳でいちいち話が中断されるのが残念だった。そのせいで質疑応答の時間がゼロになったのが悔やまれる。本学で行われるシンポジウムや学会だと必要な人にレシーバーを配付して同時通訳するけど、あれってやっぱり大きなコストがかかるのだろうか。)

参加した動機の一つは、停滞しているサッカー&フットサルサークルの活動に何かしら役立てたいというものだったのだが、世界一のクラブと活動週1回のお遊びサークルでは、正直隔たりが大きすぎたという印象。というのは冗談で、最近会っていない先輩が参加するっぽい&気まぐれな好奇心で参加したまで。

1990年代前半までは、ヨーロッパのサッカークラブもまだ地域密着型でチケットの売上を収入源とする経営が主流だったが、マンUを筆頭に、放映権や関連グッズの販売で売上を伸ばすビッグクラブが台頭するようになった。FCBもその流れに乗って、経営コンサルをやっていたSoriano氏を雇い入れたということらしい。

とここまで書いてみて、セミナーの規約に「作成の文書等は許可なく複製を作成すること、並びに類似品を作成することを禁じます。」「当該違反者は当社に損害賠償金金1000万円を支払うものとします。」というおどろおどろしい文を発見したので、どこまでメモをブログに載せていいのか不安になってきた。授業のノートに教授の著作権が及ばないのと同様に個人のメモ書きは類似品に当たらないと考えていいのだろうか。まあ、本の宣伝になるはずだしいいか。

というわけで、メモ継続。問題があるようなら消します。

team success=(commitment×balance)^talent

We cannot buy commitment with money.

Commitment is a different kind of motivation that comes from inside of one’s mind.

Ronaldinho lost commitment in 2007 because he was satisfied by winning  Liga Española, UEFA Champions League, and Spain Super Cup. It resulted in loosing both functional and emotional balances among players.  (ということで、ギャラが高くてやる気のなくなったロナウジーニョは放出したらしい。)

Most of the talents are given by practice. (プロになる素質があるかどうかは12歳で判断する。トップチームに上がれるかどうかはその後の練習によるところが大きい。メッシは練習の鬼だった。とか)

To be a coach, you need both content and ability to manage people. Mourinho and Capello was good coaches but Rijkaard was an authoritarian expert.

You can learn how to manage people.

FCB is “MORE THAN A CLUB”. FCB communicates this massage everywhere.

There are two pillar in FCB. Spectacular Football and Social Commitment.

As a team, funs want to see not only wining but also a good show.

As a NPO, FCB gave the space of uniform for UNICEF which was the most famous organization among children around the world. This was an innovation.

コミットメントが大事だという話は、ビッグクラブでなくても当てはまる話だ。日本は技術は高いけれど、世界で勝てないのはそこが足りないからだろう。昨夜、テレビで風間八宏氏と金子達仁氏が対談していたけれど、その中でも日本選手にはゴールに向けて一つ一つのプレーにこだわる姿勢が足りないという話があったし。

子どもたちをターゲットにしたイメージ戦略としてユニセフと組むというのは、確かにイノベーティブだ。そもそもユニフォームにスポンサーのロゴを入れていなかったというのも日本からするとすごい話だが、そこにユニセフと書くのは未開拓の市場が途上国であることを踏まえてのとても戦略的かつ大胆な判断だと思う。果たして年間190万ユーロ寄付するだけのリターンがあるかどうかはわからないけれど。そこのところの費用便益分析を明かして欲しかった。

メモ書きだけだとサッカークラブの経営が何たるかよくわからないので、暇になったら著書を積読せずにちゃんと読んでみようかしらん。

カテゴリー:football

師走に入ったのに、あまり走っていない件について。

ハセツネ以降のレースを申し込んでいないので、ここしばらくトレイルラン関連で書くことがなく、もはやこのブログも用済みかと思ったのですが、せっかく作ったので今後も更新します。まあ、某SNSのProfileに唯一のリンクが貼られているだけで、更新頻度も低く、訪問者も少ないので、個人的な備忘録としての価値しかありませんが。
ここで止めないのは「ゾウの小道」で始まり、「ネズミのハイウェイ」で終わるのが、何となく癪に触るからというのもあります。まあ、ブログのタイトルが暗示している通りの顛末を辿るのも悪くはないのですが、ハセツネを完走できないまま終わるのは、ハイウェイで事故ったみたいであまりに後味が悪いので。
今後はトレイルランに限らず、ウェブで読んだニュースに対する雑感なども書いていこうと思います。別のブログに少しだけ書いてみた記事も統合しました。

カテゴリー:Uncategorized

ヴェリブの現実

2007年から運用が始まったパリの自転車レンタルシステム「ヴェリブ」は、日本のメディアでも「エコ」と「パリ」という要素が合わさったこともあって各所で取り上げられましたが、New York Timesの記事“French Ideal Bicycle-Sharing Meets Reality” (October 30, 2009)によれば、いろいろ問題が起きているようです。

一台3500ドルもするくらい丈夫に作られているというのも驚きですが、初期に導入した20600台のうち、約8000台が盗難に合い、約8000台がひどい壊され方をしているというのも驚きです。その原因は、ウィーリーを試したり、階段を下ったりする例や、郊外のアナーキーな若者によって破壊される例が後を絶たないからとのことで、今では1日に1500台の修理が必要な状態なんだそうです。路上の車を燃やして新年を祝うお国柄だから、今さら治安が悪いとかモラルがないとか言っても何も始まりませんが、運営会社もここまで酷いことになるとは予想していなかったというのが少し意外な気がします。

なかなか破壊活動が減らないので、パリ市はこの夏、以下のような広報活動を始めたとそうです。

“It’s easy to beat up a Vélib’, it can’t defend itself. Vélib’ belongs to you, protect it!”

「ヴェリブをボコすのは簡単だ!自分を守れないからね。ヴェリブは皆さんのものです、守りましょう!」

市民の良心に訴えかける作戦が、どこまで効果を発揮しているのか気になるところです。

カテゴリー:news

ネズミのハイウェイ。

2009年のハセツネは、第3関門リタイアで終わった。

作戦では、第3関門~ゴールをしっかり走れるように、序盤のペースを落とすつもりでいた。実際、第1関門通過タイムは過去2回より遅く4時間オーバーで、そこから第2関門までに200人くらい追い抜かすことができていたので、作戦通りであったと思っていたのだが、御前山でCCDドリンクを飲んだら吐き気を催し、そこから失速してしまった。気持ち悪くなってうずくまるたびに体を冷やしたのも悪かったのだろう。大ダワでは、いつになく真剣にリタイアを検討しつつストレッチして休憩していた。しかし、そこから第3関門まで8km強しかないから、もう少しがんばってみようという勘違いをしてしまい、レースを続行した。結局、気分は悪くなるばかりで、スピードが落ちた分、体も冷えていった。iPodで音楽を聴きつつ意識を保とうとしていたものの、曲のテンポとは無関係なスローペースでしか進めず。

第3関門に到達してから、ここでリタイアしてもすぐにピックアップしてもらえないと気がついて、大ダワでリタイアすべきだったと後悔した。それならばゴールまで根性だけで歩きとおすべきかと迷ったものの、もはや自己ベストの更新は不可能だったのでリタイアを決めた。リタイア選手収納用の掘っ立て小屋の中には、一人先客がいて、レスキューシートとブルーシートに包まっていた。私もそれに倣ったのだが、レスキューシートが思いのほか温かかった。これは、山に行くときに持って行ってもいいかもしれない。

朝までその小屋の中で休み、7:30発のケーブルカーで麓に下りて、都岳連の方の車でゴール地点に送ってもらった。第3関門リタイアは、私も含めて結局4名いた。残り11kmなら最後まで歩いてもよかったかもね~、でもあのときは無理だった、というのが共通見解だった。

吐き気を催した原因はよくわからない。

1)デキストリンの味が気持ち悪かった。

2)運動が激しすぎて、あるいは疲労が溜まって、胃腸が正常に働かなかった。

3)CCDドリンクの濃度が高すぎた。

おそらく、3つとも嘔吐の要因だろう。

カテゴリー:trailrunning

イラン大統領にユダヤ系のルーツ?

日本のマスコミはまったく報じていませんが、ここ数日、イランのアフマディネジャド大統領がユダヤ人のルーツを持っていたというニュースが流れています。facebookで紹介している友人がいたので知りました。噂の発端となったのは英国のテレグラフ紙。

Mahmoud Ahmadinejad revealed to have Jewish past (Daily Telegraph, UK)

パスポートの写真に写っている生まれたときの名前がユダヤ系だったということが根拠だったらしいのですが、実はそうではないという記事も出てきていて、真偽のほどはわかりません。

Ahmadinejad  has no Jewish roots (Guardian, UK)

もし大統領にユダヤ人のルーツがあったとすると、シーア派が多数を占めるイラン社会では、自分に対する宗教的偏見を払拭するために、あえてホロコーストを否定するという過激な言動に打って出る必要が生じたのかもしれません。

Report: Ahmadinejad has Jewish roots (Haaretz, Israel)

しかし、ガーディアン紙が報じるように、大統領がユダヤ人ではなかったとなると、最初の誤報は何だったんだということになりますよね。ただの憶測記事でしかなかったのに、いろんなメディアが検証しないまま後追い記事を書いてしまって、とてもお粗末な話です。

カテゴリー:news

あと18日。

ハセツネのゼッケンやら説明書やらが届いた。

折角の連休なのに、ゼミ合宿から帰ってきたら風邪をひくという残念な日々。

葉山から帰る途中、鎌倉の雑踏に入って昼飯を食べたのがいけなかったのかしらん。

連休中の運動といえば、日曜日の早朝に相模湾が見渡せる丘の上の研修施設から海まで散歩したのと、その夜、近所の公園を15周ジョギングしただけ。試走に行くチャンスだったのに。

柿とビタミンCの錠剤を大量摂取したら、いくらか喉の痛みは引いてきたが、まだ洟は出るし、咳も少し。熱は微熱程度なのがせめてもの救いか。

カテゴリー:daily life

Now pay up

昨日の投稿で、クーリエ・ジャポンの元記事のリンク集を作ってみて思ったのですが、オンラインで無料で読める記事が多いですね。フランスのLe Mondeなんかは課金している記事が多かったのですが、英語圏だと、記事の一部はユーザー登録しないと読めなかったりする場合があるものの、ほぼ無料。

ということは、消費者がクーリエ・ジャポンにお金を払うのは、おもしろい記事を見つける手間と日本語で読む利便性のためなんでしょうね。当たり前だけれど、ネット上に、ニュースが氾濫する今日では、紙媒体のメディアの存在価値は、編集によっていかに付加価値を出すかということになりつつあると思う。クーリエは、それに翻訳をプラスしてくれている。

国際ニュース誌の中で一人勝ちしている(Atlantic)と伝えられるThe Economistは、現状では、1年以内の記事は無料で読めるようになっているのですが、どうやら近いうちにオンライン記事を有料化する(MediaWeek, Guardian)ようです。

The Economistの親会社のFinancial Timesは、1ヶ月に10回以上アクセスすると課金される(The Economist)仕組みになっているようですが、その方針に倣うというわけではなく、”iTunes-style micropayment model”に移行するそうです。記事ひとつ99セントとかになるんでしょうか。

カテゴリー:news

COURRiER Japon Oct 2009 Vol.060

長らく放置していた当ブログでしたが、久しぶりに思いついたことがあるので更新。

というわけで、クーリエ・ジャポンの元記事がどんなものかざっと調べてみた。

ただし、英語だけ。二外のフランス語も検索しようとしましたが、語彙が乏しいのでリタイア(笑)。

記事によっては省略が多かったりするし、アフリカ特集のものは1年くらい前の記事も使っていたりするみたい。

翻訳だとタイトルが少しくどくなっている気もするけど、日本語表現と英語表現の違いなんだろうか。

もうひとつ気がついたのは、英国のメディアは記事のタイトルの先頭の単語の頭文字しか大文字にしないのに対して、米国のメディアは記事のタイトルはだいたい冠詞以外のすべての単語の頭文字を大文字しているということ。

大統領のゾンビたち(NYTimes)

All the President’s Zombies

津波ほどじゃない、小さな地震(Financial Times)

No tsunami, but revolt nonetheless

鳩山の「対米関係見直し」は党内向けのポーズではないか(NYtimes)

With Bold Stand, Japan Oposition Wins a Landslide

長引く不況を終わらせるために民主党が取るべき「5つの政策」(TIME)

Japan’s Government Five Ways to Fix the Economy

成長の勢いも増してきた!アフリカに差す「希望の光」(the Economist)

There is hope

経済、貧困問題への光明 大陸を結ぶ物流ネットワーク(The Economist)

Network effects

埋もれた才能の「原石」からアインシュタインを探せ!(Guardian)

The search for Afric’s Einstein

「割礼」から「魔女狩り」まで 根強く残る因習との戦い(Independent)

Witch hunt: Africa’s hidden war on women

アフリカのドバイになれるか? 資源大国「赤道ギニア」の光と影(Financial Times)

Info Africa

米国雑誌業界を牛耳ってきた「コンデナスト帝国」の黄昏(New York Magazine)

Si Newhouse’s Dream Factory

国際ニュース誌で”一人勝ち” 「エコノミスト」はなぜ売れる?(Atlantic Monthly)

The Newsweekly’s Last Stand

科学が迫る世界最古のミステリー「誰がネアンデルタール人を殺したか?」(TIME)

CSI Stone Age: Did humans Kill Neanderthal?

フェースブックやツイッターは莫大な利益を上げられるのか?(The Economist)

Tweeting all the way to the bank

電力の自由化が進んだイギリスは近い将来、電力不足に悩まされる(The Economist)

Dark days ahead

アフガニスタンでの戦争で米国は何を得られるのか?(NYTimes)

In Afghanistan, The Choise Is Ours

カテゴリー:news

試走:第3関門からゴールまで

先週末、ハセツネコース後半部の試走に出かけた。
途中、無駄に引き返したりしたものの第3関門からゴールまでは1時間29分。
4年前は、2時間12分、2年前は3時間かかっていた区間。
今回は最初から走ったわけではないので、疲労も少なく、友人の誕生祝の飲み会に遅れまいと頑張ったおかげでいいタイムがでたが、果たして本番ではどれくらい時間がかかることになるのか。

カテゴリー:trailrunning

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  • 薬局でタミフルの処方を頼むと外で待つように言われる。(笑) 11 hours ago
  • 23歳の抱負。もう若くないんだから、病み上がり状態で、サッカー2時間+忘年会5時間とか無理しないこと。 12 hours ago
  • 老人に席を譲ろうとして断られたのだが、立ったままThe Economistを読む姿が凛々しかった。まねしようかな(笑) 1 day ago